Распечатать
эту страницу
Составить
свой отчет
Загрузки Электронная
книга (ePub)
Видео
библиотека
Интерактивный
анализ

Годовой отчет и финансовая отчетность 2012

Заявление Председателя Совета директоров

Наша стратегия заключается в стремлении к увеличению долгосрочной стоимости и обеспечении условий для роста. Её ключевой составляющей является постоянное укрепление устойчивости бизнеса.

Владимир Лисин

Председатель Совета директоров

Уважаемые акционеры,

Для мировой металлургии прошедший год был сложным. Дисбаланс между спросом и предложением усилился, и сегодня около 0,5 млрд т мощностей являются избыточными. Эта ситуация в отрасли не нова, но в этот раз она проявилась в гораздо большем масштабе и помноженной на высокие цены на сырье. Риск затягивания рецессии в Еврозоне и отсутствие четких сигналов ускорения роста от китайской экономики делают кризис в традиционных регионах производства стали особенно тяжелым. В этих условиях более устойчивыми оказались компании, которые смогли обеспечить интеграцию с качественными сырьевыми активами, имеют доступ к емким рынкам, создают премиальные продукты и сервис. В течение последних пятнадцати лет мы строили именно такой бизнес: сфокусированный на своих основных преимуществах, устойчивый и способный развиваться при любой конъюнктуре. И мы можем сказать, что результат оправдал ожидания и стоил усилий. НЛМК стабильно является одной из самых рентабельных компаний в отрасли, демонстрируя, одновременно, впечатляющий рост.

Более подробная информация о рыночной конъюнктуре

Результаты деятельности

В 2012 году Компания увеличила объемы производства на 25% до 14,9 млн т за счет ввода в строй новых эффективных мощностей в России. Продажи также выросли до рекордных 15,2 млн т благодаря тесной интеграции с нашими прокатными активами, расположенными на ключевых рынках. Прибыль (показатель EBITDA) составила 1,9 млрд долларов, рентабельность - 16%, это один из самых высоких показателей в отрасли.

Более подробная информация о наших финансовых результатах

В этом году решение о выплате дивидендов принималось нами на основании всестороннего анализа вероятных сценариев развития ситуации. Мы пришли к выводу, что у Компании достаточно внутренних резервов, чтобы сохранить устойчивость. Эта уверенность подкрепляется, в частности, сохраняющимися высокими инвестиционными рейтингами, успешным размещением второго выпуска Евробондов в феврале 2013 и достижением договоренности о реструктуризации с работниками нашего бельгийского завода Ля Лувьер. В итоге мы приняли решение выплатить по итогам 2012 года дивиденды в размере 0,62 рубля на одну акцию, или 20% от чистой прибыли, строго следуя дивидендной политике, которой Компания придерживается последние десять лет.

Более подробная информация для наших акционеров

Стратегия

Наша стратегия заключается в стремлении к увеличению долгосрочной стоимости и обеспечении условий для роста. Её ключевой составляющей является постоянное укрепление устойчивости бизнеса. Модернизация и расширение мощностей обеспечили высокую географическую и продуктовую диверсификацию. В то же время, более 90% выплавки стали приходится на Россию, где находятся наши сырьевые активы. Это позволяет НЛМК удерживать лидерство по себестоимости. При этом значительный рост мощностей по выпуску готовой продукции, включая органический в нишевых сегментах и приобретение прокатных активов, позволил увеличить продажи премиальных продуктов в непосредственной близости к потребителю. Это касается автолиста и толстолистового проката в Европе, проката с покрытиями и арматуры в России.

Этап органического роста, начатый в 2005 году, завершается пуском в 2013 году мини-завода НЛМК-Калуга. Сегодня фокус смещается на дальнейшее совершенствование построенного бизнеса. Это предполагает усилия по снижению себестоимости - как за счет улучшения обеспеченности сырьем, так и за счет повышения операционной эффективности. Также важное значение имеет расширение продаж новых видов продукции, а также развитие сервиса.

Мы намерены и дальше придерживаться консервативной финансовой политики и инвестиционной дисциплины. Для нас оптимальной представляется реализация только тех проектов, которые обеспечивают высокий возврат на капитал. В случае невозможности инвестирования на таких условиях денежные средства будут возвращаться акционерам.

Более подробная информация о нашей стратегии

Корпоративное управление

Я хотел бы особо отметить важность преемственности в обеспечении успешного развития Компании. В прошлом году нашу компанию возглавил Олег Багрин, который с 2004 года работает в Совете директоров и последние годы занимал пост Председателя Комитета по стратегическому планированию. Я уверен, что под его руководством менеджмент сможет успешно решать сложные задачи сегодняшнего дня и двигаться вперед.

Я также считаю очень важным, что все члены Совета обладают богатым отраслевым опытом, чтобы непредвзято оценивать работу менеджмента, ставить своевременные и правильные вопросы и неукоснительно добиваться изменений, ведущих к улучшению функционирования бизнеса. Инвестиционное сообщество и эксперты также высоко оценивают уровень прозрачности и всю систему корпоративного управления НЛМК, которые по праву считаются одними из лучших в отрасли.

Более подробная информация о нашем корпоративном управлении

Сотрудники

Я глубоко убежден, что долгосрочный успех Компании зависит от качества кадровой политики, сплоченной команды менеджмента, которая мотивирует всех сотрудников. Поэтому в 2010 году я принял решение в качестве Председателя Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальной политике Совета директоров возглавить работу над постоянным улучшением в этой сфере. Одной из основных задач на ближайшие годы я вижу повышение организационной эффективности, развитие культуры вовлеченности, заинтересованности всех сотрудников в конечном результате работы. Целью этой работы является создание условий для полной реализации потенциала каждого сотрудника.

Более подробная информация о наших сотрудниках

Социальная ответственность

Одной из важнейших целей для нас является улучшение условий труда и безопасности наших сотрудников. Модернизация производства и последовательные усилия менеджмента позволили значительно продвинуться в этом направлении. Тем не менее, сегодня для нас крайне важно продолжать борьбу с сознательными нарушениями техники безопасности, обеспечить соответствие нормативной документации реалиям жизни, силами инженерного персонала предотвращать опасные ситуации. Мы заинтересованы в том, чтобы условия труда наших сотрудников постоянно улучшались и становились более безопасными.

За десять лет 870 млн долларов инвестировано в проекты, напрямую связанные с системами водоочистки, аспирации, снижением выбросов и отходов. Это позволило нам, при 38% росте производства сократить на 42% удельные выбросы в атмосферу в Липецке. Мы стремимся к улучшениям на других наших предприятиях. Новый завод в Калуге спроектирован как самый чистый в России. Инвестиции в экологию пусть и не дают высокого возврата на капитал сегодня, но крайне важны для долгосрочной стоимости Компании.

В завершение мне хотелось бы особенно отметить неоценимый вклад сотрудников Компании в достижение высоких результатов 2012 года и пожелать НЛМК дальнейших успехов на благо каждого работника и акционера.

С уважением,

В.С. Лисин

Председатель Совета директоров

Мировые мощности по производству стали и уровень загрузки мощностей

Производство стали (млн т)

Избыточные мощности (млн т)

Уровень загрузки мощностей, справа

Скачать график
Устойчивый рост производства

Производство стали на липецкой площадке (млн т), слева

Удельные выбросы в атмосферу (кг/т стали), справа

Скачать график
Рост производительности труда на липецкой площадке (т/чел.)
Скачать график
Дивидендные выплаты (млн долл.)

Дивидендные вылпаты (млн долл.), слева

Доля от чистой прибыли, справа

* Сумма выплаты дивидендов за 2012 год подлежит утверждению Годовым общим собранием акционеров, которое состоится в июне 2013 года
Скачать график