Годовой отчет и финансовая отчетность 2012

В 2012 году Группа НЛМК произвела 15 миллионов тонн стали, став лидером по производству стали в России. В основе нашего успеха лежат следующие конкурентные преимущества:

 

Бизнес-модель Группы НЛМК основана на сбалансированности производственной цепочки, продуктового портфеля и рынков сбыта. Мы последовательно развиваем все составляющие нашего бизнеса, инвестируя в развитие активов, расширение продуктовой линейки и повышение качества продукции.


Эффективная вертикальная интеграция в сырьевые активы и рост самообеспеченности электроэнергией позволяют нам контролировать производственные издержки и снижать риски волатильности цен на сырье.

Обеспеченное сырьем низкозатратное производство первых переделов в России мы дополняем развитием прокатных мощностей за рубежом вблизи обширной клиентской базы, предъявляющей самые высокие требования к качеству и срокам поставки.

Компания имеет сбалансированную модель производства стали, что обеспечивает гибкость при изменении спроса.

Наш портфель продаж по большинству видов продукции сбалансирован между растущими и зрелыми рынками, что обеспечивает эффективность продаж.

Широкий продуктовый портфель, включающий как стандартную, так и нишевую продукцию, позволяет гибко реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.

Сбалансированная стратегия роста НЛМК основана на развитии как низкозатратных добывающих и сталелитейных активов, так и активов по производству готовой продукции вблизи конечных потребителей, а также постоянном повышении эффективности производственных и вспомогательных процессов.


Мы стремимся к самообеспеченности основными видами сырья в целях гарантии стабильности поставок и обеспечения устойчивого лидерства по себестоимости в мировой металлургии.

Мы увеличили мощности по производству стали на низкозатратной платформе в России. Постоянная модернизация и оптимизация технологических процессов позволяют повышать их экономическую эффективность и достигать высоких результатов.

Мы развиваем мощности по производству готовой продукции в России и за рубежом и становимся ближе к потребителю, открывая новые сервисные центры. Мы инвестируем в качество, чтобы удовлетворять растущие и быстро меняющиеся потребности клиентов. Предлагая продукцию с высокой добавленной стоимостью и расширяя ассортимент нишевых продуктов, мы повышаем рентабельность бизнеса и гарантируем его стабильность.

Эффективность и безопасность всегда были в основе нашего бизнеса.


Многолетние инвестиции в приобретение и развитие активов позволили достичь Компании выдающихся показателей экономической эффективности. Себестоимость производства стали в 2012 году составила в среднем 388 долл./т, что значительно ниже среднемировых значений. На протяжении ряда лет, согласно рейтингу, составленному агентством World Steel Dynamics, интегрированное производство НЛМК в России является одним из наиболее эффективных производств в мире.

На протяжении многих лет мы инвестируем в экологические проекты, снижая негативное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия. Полностью прекратив сбросы сточных вод и практически вдвое сократив выбросы в атмосферу, мы вышли на уровень наиболее жестких международных экологических стандартов.

Мы создаем безопасные условия труда, совершенствуя процессы, инвестируя в повышение квалификации сотрудников, что позволяет минимизировать риски и предотвращать возникновение несчастных случаев.

Руководство Компании – это команда профессионалов, имеющих обширный опыт управления Компанией в сложных рыночных условиях и способных укрепить ее позиции в отрасли.


В последние десятилетия Компания последовательно совершенствует качество системы корпоративного управления, которое является ее существенным конкурентным преимуществом и обеспечивает гарантированную защиту инвестиций акционеров и инвесторов.

Руководство Компании – это команда профессионалов, имеющих обширный опыт управления Компанией в сложных рыночных условиях и способных укрепить ее позиции в отрасли. Эффективное управление Группой позволяет обеспечивать устойчивость ее бизнес – модели и поддерживать долгосрочный экономический рост.

Профессионализм сотрудников рассматривается нами как важнейшее условие повышения эффективности Компании. Развитие человеческого капитала становится в современных условиях основным ресурсом ее устойчивого развития, поэтому НЛМК постоянно инвестирует в профессиональную подготовку и повышение квалификации своих сотрудников.

Являясь одним из самых эффективных производителей стали в мире, Компания стабильно достигает высоких финансовых результатов.


Диверсифицированный портфель продаж с высокой долей продукции глубоких переделов наряду с эффективной цепочкой создания стоимости, в основе которой лежат вертикальная интеграция, низкозатратная выплавка стали и производство готовой продукции вблизи конечных потребителей, позволяют Компании демонстрировать высокую устойчивость и эффективность вне зависимости от внешней конъюнктуры.

Несмотря на существенные капитальные вложения в крупные инвестиционные проекты на протяжении последнего десятилетия, Компания сохраняет относительно низкий уровень долговой нагрузки.

Финансовая устойчивость, сбалансированность бизнес-модели и высокая диверсификация бизнеса Компании высоко оценивается независимыми международными рейтинговыми агентствами. Кредитные рейтинги, присвоенные нам тремя ведущими агентствами мира, находятся на инвестиционном уровне.

Диверсификация портфеля продукции и географии продаж Компании, в основе которой лежит интегрированная модель производства, позволяет гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и сглаживать цикличность отрасли.


Технологии производства стали в Группе оптимально сбалансированы: около 80% всей стали производится конвертерным способом на липецкой площадке, примерно 20% – электродуговым способом на предприятиях дивизионов НЛМК Россия Сортовой прокат, NLMK USA, NLMK Europe Plate.

Компания является ведущим поставщиком продукции с высокой добавленной стоимостью. Мы последовательно наращиваем и расширяем портфель продукции глубоких переделов как за счет органического роста, так и за счет модернизации прокатных мощностей.

Мы поставляем продукцию в более чем 70 стран мира. Широкая географическая диверсификация продаж позволяет нам перенаправлять поставки продукции в зависимости от рыночной конъюнктуры.